L'Observatoire des Métropoles, réalisé par Stan et Newton Offices, est conçu comme un outil qui éclaire sur les motivations des dirigeants d’entreprises et des salariés à s’installer dans une métropole, nous permettant de classer et suivre les positions des métropoles au fil du temps. Il a également vocation à être un outil de terrain, de dialogue et de prospective, proposé aux acteurs publics et privés de chacune des 12 plus grandes métropoles pour contribuer à nourrir leurs axes de développement.
L'Observatoire des Métropoles présente un palmarès des métropoles les plus attractives selon différents critères (mobilité, immobilier, environnement, dynamisme économique, qualité de vie, capital humain...) pour les dirigeants et les salariés. Il s'intéresse aux motivations des entreprises et des salariés à s'installer dans une métropole.
Les 12 métropoles analysées (les plus importantes en nombre d'habitants) :
Recueil :
Toutes les métropoles ont leur carte à jouer pour séduire entreprises et salariés que ce soit en termes de filières (santé, digital, industrie…) ou en termes de critères de performance (immobilier, population, situation géographique, etc.).
Les métropoles qui « performent » sur le critère de l’immobilier ou sur la filière de la santé ou du digital ne sont pas celles qui sont jugées les meilleures sur le critère de leur situation géographique ou sur la filière industrielle.
Les résultats obtenus valident le pari de Newton Offices dont la raison d’être est d’accompagner le déploiement de l’économie dans les villes et les territoires. Nous avons lancé cet Observatoire des Métropoles pour prendre le pouls de la perception de l’attractivité de chaque métropole, comprendre l’image qu’ont les Français des plus grandes villes du pays et faire toute la lumière sur leurs qualités et spécificités propres. Nous sommes donc ravis de constater une nouvelle forme de décentralisation.
Cet Observatoire des métropoles a été conçu comme un outil qui éclaire sur les motivations des dirigeants d'entreprises et des salariés à s’installer dans une métropole. Il a vocation à être un outil de terrain, de dialogue et de prospective, proposé aux acteurs publics et privés de chacune des 12 plus grandes métropoles pour contribuer à nourrir leurs axes de développement.
Nous sommes devant un changement de paradigme. Il y a une décennie à peine, nous pouvions constater une corrélation totale entre l’attractivité des métropoles et leurs indicateurs économiques (croissance, emploi, investissements...). Aujourd’hui, d’autres éléments viennent pondérer, voire modifier cette logique. Ainsi la qualité de la vie, la culture et l’éducation, [...] deviennent non négociables.
Au cœur de ces territoires, les métropoles jouent un rôle pivot, renforcé par les grandes dynamiques de digitalisation, de modernisation, de mondialisation… Bien connaître les métropoles et comprendre ce qui fait leur attractivité est essentiel pour construire l’avenir. Au-delà des données et indicateurs chiffrés qui existent déjà par ailleurs, nous sommes convaincus qu’il est important de s’attacher à la perception des acteurs économiques de chacune des métropoles, premiers concernés par ces enjeux.
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